 | | Hoe overleef ik…het nieuwe zorgklimaat? Cardiologen: samenwerken in concurrentie |
|  | | Een selecte steekproef van de afgelopen weken |
|
 | | Wat leert ons onderzoek Bestuurders zijn van betekenis? |
|  | | Waarom doen bestuurders wat ze doen in samenwerking? |
|
 | | Hoe zit dat bij cardiologen? |
|
|
 | | Besturen in de nieuwe tijd vraagt om meer samenwerken |
|  | | Vermogen tot verbinden: het kunnen hanteren van de kenmerken van samenwerken |
|
 | | Motieven voor samenwerking |
|  | | Samenwerken is niet vanzelfsprekend |
|
 | | Opbouw van de presentatie |
|  | | Succes leidt tot groei! |
|
 | | Kan de cardioloog om samenwerking heen? |
|  | | Samenwerking kent voor cardiologen veel niveaus |
|
 | | Gaat de cardioloog van samenwerken houden? |
|  | | Sleutelvragen in samenwerkingsverbanden |
|
 | | Bepaal ambitie op basis van netwerklogica |
|  | | Ga op zoek naar de belangen van een ander |
|
 | | Werk aan persoonlijke verbinding |
|  | | Organiseer professioneel op basis van grondvormen |
|
 | | Organiseer een betekenisgevend proces |
|  | | Samenwerken, slim, inspirerend en innovatief |
|
Deel deze pagina met collega's en vrienden: